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    リモートワークにおけるファシリテーションの方法論の増補版を公開します!

    2020年5月に公開した「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」の増(zeng)補(bu)版(ban)をこのたび公開いたしました。

    増補版のための序文(2023年10月)

    2020年の新型コロナウイルスの世界的流行は、私たちの働(dong)き方を大きく変える契(qi)機となりました。

    空間(jian)を共にしながら働(dong)くという前提(ti)は崩れ、在宅やコワーキングなど、各自(zi)が離(li)れた場所から仕事(shi)をしていくスタイル(リモートワーク)は特別(bie)なものではなくなりました。当(dang)時、社会的(de)(de)に移動制限が行(xing)われたことによって、オンラインミーティングやリモートワークが普及し、逆説的(de)(de)に「移動からの自(zi)由」というものが生まれました。そして、移動から自(zi)由になることによって、「働(dong)き方(fang)そのものも自(zi)由」につながっていったのがこの3年間(jian)の大(da)きな変化(hua)と言えるかもしれません。

    しかし、一般的に「自由(you)」の裏側には「自由(you)であることの難しさ」が必ずあるように、リモートワークにおいても自由(you)な働き方ができるからこその難しさが存在します。たとえば、従来(lai)は働き方やコミュニケーションの取り方の価値観(guan)は暗黙的に共(gong)有され、その中で仕(shi)事をしていました。その価値観(guan)をあらためて問い直す機(ji)会はあまりありませんでした。

    しかし、働(dong)き方やコミュニケーションの形態が多(duo)様(yang)になることによって、その価値観の前提からすり合(he)わせることが不可欠になってきたと感じています。

    もし、その価値観(guan)のすり合わせをしなければ、「このプロジェクトはみんながこのような動きをするものだと思っていたが、なぜAさんはそのように動いてくれないのか」という不満を抱(bao)えることになり、プロジェクトで良(liang)い成果(guo)を生み出していくことが難しくなってしまうでしょう。今回(hui)「リモートワークのファシリテーションの方法論(lun)」を改訂し、増補(bu)版を公開するのは、そのような問題意識によるものです。

    第(di)1版の問いが「リモートワークをどう進(jin)めるか」であったとするならば、今回の増補版の問いは「リモートワークの難しさをどうフォローするか」にあり、新たにコラムやTipsなども追加しながら内容を見(jian)直しました。

    本(ben)資料が、みなさまの「リモートワーク」、さらには「働き方そのもの」をふりかえる道具になれば幸いです。

    資料


    ※100ページ程(cheng)度のスライドになっています

    この資(zi)料は、今後も随時アップデートをしていきます。 ぜひ、みなさまからのご意見・感(gan)想(xiang)をお待(dai)ちしています!

    執筆者 (よねやま・ともひろ)
    プロジェクトファシリテーター、プロジェクトコンサルタント。

    プロジェクト・組織の推進にPMとして関わりながら、プロジェクト・組織の未来に必要なナレッジ・知を言語化するサポートをしています。
    対象分野は民間企業のDX領域が中心となりますが、シンクタンク・パブリックセクターでの勤務経験から、公共政策の立案・自治体DXに関する業務も担当しています。
    執筆者 多田 知弥(ただ・ともや)
    プロデューサー、プロジェクトマネージャー

    直近は大企業の新規事業・DX案件において、初期のコンセプト・ビジネスモデル企画からデリバリーまでの実行支援領域のPMとして参画。
    経営コンサルティング会社~ソーシャルビジネス(東日本大震災の復興支援)の経験を活かし、大企業からベンチャー・非営利組織まで規模・業種問わず従事しています。

    コパイロツトは、課題整理や戦略立(li)案(an)から参画し、プロジェクトの推進(jin)支援をいたします。お気軽にお問い合わせください!

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