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    <野生>のプロジェクトマネジメント――計画性と偶発性をマネジメントする「ブリコラージュ」

    レヴィ=ストロースの哲学からプロジェクトマネジメントを問い直す連載企画「<野生>のプロジェクトマネジメント」の第二回は、「ブリコラージュ」がテーマです。

    「ブリコラージュ」は、フランス語で「器用仕事」を意味するもので、「ありあわせの手段・道具でやりくりする」という考えですが、これが現代のプロジェクトにおいてどのような意味を持つのか、そして、プロジェクトに関わる我々はそこから何を学ぶことができるかを考えたいと思います。


    ブリコラージュとは?

    そもそもブリコラージュが何(he)を意味するのか。

    レヴィ=ストロース(1976:23)によれば、ブリコラージュは「ありあわせの道具材料を用いて自分の手でものを作る」ことを意味し、「「もちあわせ」、すなわちそのときそのとき限られた道具と材料の集合で何とかするというのがゲームの規則」であると指(zhi)摘します。 たとえば、壊れた椅子の足を取り外してテーブルの脚として再利用したり、また料(liao)(liao)理であれば、冷蔵庫に残っている材料(liao)(liao)を使ってありあわせの料(liao)(liao)理を作(zuo)るような振る舞(wu)いがブリコラージュ的なものです。

    レヴィ=ストロースは、ブリコラージュと対比させる概(gai)念として「エンジニアリング/エンジニア」を用(yong)いながら、目(mu)的(de)性(xing)(xing)もしくは計画性(xing)(xing)や、用(yong)いる資(zi)材の捉え方の違いに言及しています。


    「器用人(ブリコルール)は多種多様の仕事をやることができる。しかしながらエンジニアとはちがって、仕事の一つ一つについてその計画に即して考案された材料や器具がなければ手が下せぬというようなことはない」
    「器用人(ブリコルール)の使うものの集合は、ある一つの計画によって定義されるものではない。器用人の用いる資材集合は、単に資材性(潜在的有用性)のみによって定義される」
    (ストロース,1976:23)

    ▲ ブリコラージュとエンジニアリング


    上記の点も含(han)め、この両者をいくつかの観点で比(bi)較(jiao)したものが下表(biao)になりますが、計画通りに物事を進めることが過度に重視された現代社(she)会に息苦しさを感(gan)じてきた我々にとっては、「即(ji)効(xiao)的」や「試行錯誤」というブリコラージュの特性が非常に魅力(li)をもったものとして感(gan)じられるのではないかと思(si)います。(表(biao)は筆者作成)

    観点 ブリコラージュ エンジニアリング
    目的 既存のものを再利用して新しいものを作る 明確な目標や規格を満たすためのものを作る
    材料の利用 手元にあるものを活用
    (制約が多く、利用可能なものに依存)
    事前に計画して選ばれた材料を利用
    (最適な手段や方法を選ぶ)
    計画性 即興的 事前に詳細に計画
    アプローチ 試行錯誤 論理的
    成果物の性質 ユニークで独特 画一的・再現性
    リスク 予期せぬ結果や変化が生まれる可能性 リスクは最小化することを指向


    非本来的な「偶発運動」を意味するブリコラージュ

    レヴィ=ストロースによれば、ブリコラージュの動詞である「ブリコレ(bricoler)」は以下(xia)の意味(wei)を持(chi)つものとされますが、プロジェクトマネジメントを考える上で、この「ブリコレ」が意味(wei)する「非本(ben)来(lai)的な偶発(fa)運動」というものが非常に重(zhong)要な要素(su)になるのではないかと思います。

    「古くは、球技、玉つき、狩猟、馬術に用いられ、ボールがはねかえるとか、犬が迷うとか、馬が障害物をさけて直線からそれるというように、いずれも非本来的な偶発運動(太字は筆者)」(ストロース,1976:22)

    ▲ 「ブリコレ(bricoler)」という動詞が意味するもの


    プロジェクトにおける「偶発(fa)性」は、いくつかの視点から考えることができます。

    1)1つは、計画どおりに進めようとしても、コントロールすることができない何か/偶然発生した何かにどうしても影響を受けてしまう可能性があるという点。2)もう1つは、コントロールすることができない何か/偶然発生した何かによって、プロジェクトがより良いものになりうるというポジティブな点です。ゴールが固定的/確定的なものであれば「偶発性」はネガティブなものとして捉えられがちですが、固定的/確定的なゴールは存在せず、むしろ個人の意思の先にゴールがあるようなプロジェクトにおいては、「偶発性」はポジティブなものになりうるものです。

    そして、視点をプロジェクトの内に向ければ、3)人間と人間との関係における「偶発的」な行為やコミュニケーションという点からも考えることができます。社会学者のパーソンズやルーマンらが言及した「ダブル・コンティンジェンシー(二重の偶有性)」――自我の行為選択は、他我の行為選択に依存し、他我の行為選択も同様である、という現象*1――もその1つです。ルーマンは、ダブル・コンティンジェンシーがあるからこそコミュニケーションや相(xiang)互(hu)作用(yong)が生まれると指摘していますが、個人と個人との関(guan)係(xi)の中には、お互(hu)いが他者(zhe)だからこその「難しさ」と「可(ke)能性」が存在します。


    現代のプロジェクトにおける偶発性

    自分自身が関わるプロジェクトをふりかえると、「偶(ou)発(fa)性」の面白さは、私自身も感(gan)じている部分があります。

    たとえば日々のミーティング。毎回のミーティングは事前にアジェンダが定義・設計され、ミーティングでは基本的にはそのアジェンダどおりに進んでいく。必要なことを限られた時間の中で進めていくという意味では重要であり、この利点は理解しながらも、「たとえば、クライアントとのミーティングはともかく、社内ミーティングまですべてそうある必要があるのか?」「もっと、だらだら話してはいけないのか?だらだら話す時間は必要ないのか?」と思うこともかなりあります。

    実(shi)際、この記事(shi)自体が、弊社メンバーとのだらだらとした対話の中から生まれていますが、そのような時間の使い方をして良いのだろうかという気持ちもゼロではありません。このように考えると、我(wo)々は「計画しないこと」に慣れていないし、もっと言えば、恐怖心すら持っているかもしれません。


    <偶発性>に身を委ねながら、<ブリコラージュ>することの意味

    しかしながら、偶発(fa)性(xing)に身を委ねながら、「そのときそのとき限られた道具と材料の集合でなんとかする」ブリコラージュは、未来への可(ke)能性(xing)を開いてくれる存在(zai)であると考えます。

    ブリコラージュではないもの(=計画性を重視するスタンス)とブリコラージュ(=偶発性を重視するスタンス)を「目的ー手段」関係で考えるならば、前者が「特定の目的のために、多様な手段を探す」ものであるのに対し、後者は「ありあわせの手段から、多様な目的(可能性)を探す」ものであると言えます(下図)。その可能性を引き出すのは、「まだなにかの役にたつ」という原則で集められた、潜在的有用性を持つ資材です(ストロース,1976:23)。

    非ブリコラージュ:特定の目的のために、多様な手段を探す/ブリコラージュ:ありあわせの手段から、多様な目的(可能性)を探す

    このような「目的ー手段」関係の捉え方の転回について、レヴィ=ストロース(1976:27)は「同じ材料を使って行なうこのたゆまぬ再構成の作業の中では、前には目的であったものがつねにつぎには手段の役にまわされる」と指摘しています。これはしばしば批判される「手段の目的化」とは正反対の「目的の手段化」とでも言えるもので、目的が手段のレベルに落ちることで、より上位/より本質的な目的を見いだせる可能性が高まるということです。

    逆に言えば、偶発性に身を委ねないということは、「計画したものでいい」と考えているという点で、諦めの態度とも言えるかもしれません。ブリコラージュは「もっと良い可能性があるはず」という態度を持つことであり、この点こそが、「そのときそのとき限(xian)られた道具と材(cai)料の集合でなんとかする」ブリコラージュの価値と言えます。


    [……]彼がまずやることは後向きの行為である。いままでに集めてもらっている道具と材料の全体をふりかえってみて、何があるかをすべて調べ上げ、もしくは調べなおさなければならない。
    そのつぎには、とりわけ大切なことなのだが、道具材料と一種の対話を交わし、いま与えられている問題に対してこれらの資材が出しうる可能な解答をすべて並べ出してみる。しかるのちその中から採用すべきものを選ぶのである。彼の「宝庫」を構成する雑多なものすべてに尋ねて、それぞれが何の「記号」となりうるかをつかむ。その作業は作り上げるべき集合を定義するのに役立つ。
    (ストロース,1976:24)


    複雑性のマネジメント:プロジェクトマネジメントは、計画性と偶発性をマネジメントすること

    もちろん、ありあわせのものから可(ke)能性を引き出すことが重(zhong)要だからといって、現実(shi)のプロジェクトにおいてはそれだけをやっているわけにはいきません。最終的に実(shi)現したいゴールを計画することも当然必(bi)要です。

    では、どうすればよいか。

    結論から言(yan)えば、「計画(hua)性(xing)(xing)」と「偶発(fa)性(xing)(xing)」の両方に目を向けるということです。つまり、プロジェクトをマネジメントするということは、「計画(hua)性(xing)(xing)」と「偶発(fa)性(xing)(xing)」をマネジメントすることであり、プロジェクトにおける<複雑性(xing)(xing)>をマネジメントすることです。

    不確(que)(que)実(shi)(shi)性(xing)(xing)コーン(Cone of Uncertainty)に代表されるように、プロジェクトマネジメントは不確(que)(que)実(shi)(shi)性(xing)(xing)やバラツキを抑制(zhi)することを指(zhi)向します。この考え方は「計画性(xing)(xing)」という観点においては非常に重(zhong)要ではありますが、現実(shi)(shi)のプロジェクトにおいては「そもそも、目指(zhi)すべき方向性(xing)(xing)・ゴールはこれで良かったのか?」という前(qian)提の問い直しが必(bi)要になる状況があり、それはプロジェクトの不確(que)(que)実(shi)(shi)性(xing)(xing)をどう抑制(zhi)するかという話以前(qian)の問題です。なぜなら、そもそもの方向性(xing)(xing)やゴールがズレていたならば、不確(que)(que)実(shi)(shi)性(xing)(xing)をいくら抑制(zhi)したところで、何(he)の意味もないからです(ズレたゴールに確(que)(que)実(shi)(shi)に到達(da)するだけです)。

    不確実性コーン(Cone of Uncertainty)の図
    出典:

    しかし、現実のプロジェクトを考(kao)えれば、前(qian)提の問い直(zhi)しなどの複(fu)雑(za)性(xing)(xing)を高めたり偶発性(xing)(xing)を許容することも必要だからと言って、それだけを行っていては永遠にゴールに到達できません。また、たとえば納品の前(qian)日にそもそも論(lun)の議(yi)論(lun)(例:目的(de)の問い直(zhi)しなど)をしていられないように、複(fu)雑(za)性(xing)(xing)・偶発性(xing)(xing)が許容できるタイミングがあります。

    そのため、先ほどの図(「非ブリコラージュ」と「ブリコラージュ」)で言えば、「このプロジェクトは、どちらのモードでいくか?」「いまどちらのモードにいるのか?」というような前提をすり合わせることが重要になります。

    このモードは、固定的なものではありません。
    たとえば、作(zuo)るものが決まっているウォーターフォール型のプロジェクトであっても、部分(fen)的にはブリコラージュ的な偶発(fa)性を取(qu)り入れています(例(li):そもそもの問題認識の議(yi)論(lun)、進め方の見直しなど)。逆に、なにかを探究(jiu)するようなプロジェクトであっても、部分(fen)的には非ブリコラージュ的な計画性が入ってきます(例(li):短期的なアウトプットを決めて、そこに向かって作(zuo)業をする場合など)。

    ですので、プロジェクトの状(zhuang)況(kuang)に応(ying)じて、非ブリコラージュのモードとブリコラージュのモードを0-1ではなく、両者の間のグラデーションの中で適切なモードを選択できるとよいのではないかと考(kao)えます。


    ブリコラージュする道具:「つくること」と「語ること」

    では、両者のモードを行き来しながら、「計画性(xing)」と「偶発性(xing)」をマネジメントしていくためには具体的にどうすればいいか。

    レヴィ=ストロース(1976:22)は、ブリコラージュをする人(ren)(ブリコルール)について、「ブリコルール bricoleur(器用人(ren))とは、くろうととはちがって、ありあわせの道具材料(liao)を用いて自(zi)分の手(shou)でものを作る人(ren)のことをいう」と指摘しますが、この「作る(つくる)」という行為(wei)が「計画性」と「偶発性」をマネジメントする、つまり、両者を二項対立(li)的にではなく二項動(dong)態的に捉えてマネジメントしていくための鍵であると私は考えています。


    「つくること」が
    <計画性>と<偶発性>を二項対立ではなく二項動態的にマネジメントしていく鍵


    「つくる」とは、「新しい物事・状態(tai)を生(sheng)みだす」(出典:デジタル大辞泉(quan))ということを意(yi)(yi)味(wei)します。日(ri)本語の「つくる」には、いくつかの漢字(作る・造る・創(chuang)る)があてられており、それぞれ違う意(yi)(yi)味(wei)を持つものですが、「新しい物事・状態(tai)を生(sheng)みだす」という意(yi)(yi)味(wei)ではいずれも共通しています。

    たとえば、プロジェクトであれば、資料(liao)をつくる、プロジェクトの構想をつくる、制作物(wu)のたたき台をつくる、システムのプロトタイプをつくる、ルールをつくるなど、対象も粒度も実にさまざまなものをつくっていますが、たしかにそのいずれも「新(xin)しい物(wu)事・状態を生み出す」ものと言えます。

    この「つくること」について検討するために、ここで、レヴィ=ストロースと同じく人類学(xue)者であるティム・インゴルドの言(yan)葉を参(can)照します。

    ティム・インゴルド(2017)は、「理論(lun)家」と「職人」の対(dui)比(bi)の中で「つくること」と「考(kao)(kao)(kao)えること」について、「理論(lun)家が考(kao)(kao)(kao)えることを通してつくる者(zhe)であり、職人はつくることを通して考(kao)(kao)(kao)える者(zhe)」と指(zhi)摘(zhai)(zhai)していますが、これは、レヴィ=ストロースが比(bi)較した「エンジニア」と「ブリコレ(ブリコラージュする人)」との対(dui)比(bi)と類似しています。インゴルドは、「つくることは作者(zhe)と素(su)材のあいだの相互(hu)作用」とも指(zhi)摘(zhai)(zhai)していますが、このインゴルドの言(yan)葉を借りれば、ブリコラージュは「つくることを通して考(kao)(kao)(kao)える」思(si)考(kao)(kao)(kao)法であり、「作者(zhe)と素(su)材のあいだの相互(hu)作用」によって「新しい物事・状態を生(sheng)みだす」行為(wei)であると言(yan)えるかもしれません。

    レヴィ=ストロース(1976:36)も、「作家が材料や製作手段に「話し相(xiang)手」の資格を認めるかどうか」が重要と同様(yang)のことを指摘しており、この「作者と素(su)(su)材のあいだの相(xiang)互作用」や「素(su)(su)材との対(dui)話」が、プロジェクトにおいて<計画性>と<偶発性>をマネジメントする鍵(jian)ではないかと考(kao)えます。

    では、現代のプロジェクトにおける素材や材料とはどのようなものでしょうか。

    一般的(de)(de)に、素(su)材(cai)(cai)や材(cai)(cai)料という言(yan)葉(xie)から連想されるものは、木材(cai)(cai)・石・食(shi)(shi)材(cai)(cai)などの物理(li)的(de)(de)だと思われますが、現代のプロジェクトは物理(li)的(de)(de)なものづくりだけではなく、また複数(shu)人で進(jin)めるものである以上(shang)、「素(su)材(cai)(cai)」や「材(cai)(cai)料」となるのは木材(cai)(cai)・石・食(shi)(shi)材(cai)(cai)などの物理(li)的(de)(de)なものだけではありません。

    現代のプロジェクトにおける素材や材料(liao)の最たるものは「人(ren)(ren)」です。その「人(ren)(ren)」に付随するものとして、「その人(ren)(ren)たちが生み出す関(guan)係性(xing)や文化」や「その人(ren)(ren)たちが経験してきたこと」なども素材・材料(liao)になりえますが、あくまでも「人(ren)(ren)」です。そのため、「作(zuo)者(zhe)と素材のあいだの相互作(zuo)用(yong)」や「素材との対話」(インゴルド)は、仲間(jian)との「相互作(zuo)用(yong)」であり、仲間(jian)との「対話」をしなければならないということです。そして、その時、各自は「作(zuo)者(zhe)」でもあり「素材」でもあり、両(liang)者(zhe)を行き来し続ける存在(zai)と言えます。


    コパイロツトのプロジェクトマネジメントの方法論における「つくること」「語ること」

    コパイロツトでは、していますが、実はその中でも、「活動(つくること)」と「対(dui)話」をプロジェクトを進める上での根幹(gan)となる要素と位置(zhi)づけています。

    「活動(dong)した上で、対話をする」「対話をした上で、活動(dong)をする」ということがブリコラージュするということではないかと思いますし、それによって、<計画性>と<偶発(fa)性>を二項動(dong)態的に内包(bao)しながら状況に柔軟に対応しながらプロジェクトを進めることができるのではないでしょうか。

    Project Sprint のシステム:反復的(定期サイクル)な活動と対話を繰り返すことで、チームメンバーが自律的な活動をしやすい環境をつくり、結果として変化に適応しながらプロジェクトは推進する。


    次の連載に向けて:つくることの贈与的意味

    この連載(zai)のテーマである「マネジメント」は、そもそも「なんとか対(dui)処する」「なんとか間に合(he)わせる」ことを意味(wei)するものであり、その語源は「馬をならすこと」を意味(wei)するmaneggiareと言(yan)われています。マネジメントはしばしば「計画どおりに進めるために、細(xi)かく管理すること」と捉(zhuo)えられることもありますが、「なんとか間に合(he)わせる」という意味(wei)から考えれば、それは極(ji)めてブリコラージュと親(qin)和性がある言(yan)葉とも言(yan)えます。

    ありあわせの素材と対話をしながら、ものをつくり、なんとか間に合わせること。

    そのことがプロジェクトの可(ke)能性(xing)を広げるだけでなく、我々が作(zuo)ったものは「いつかの誰かのための<贈(zeng)与>」となり、次のブリコラージュを生み出す素材になっていくのではないでしょうか。

    <野生>のプロジェクトマネジメントの次回記事(shi)は、「贈与」について、マネジメントとの関係(xi)や意味を考えたいと思います。


    参考文献

    • クロード・レヴィ=ストロース, 野生の思考(大橋保夫訳),みすず書房,1976
    • 小林盾, ダブルコンテインジェンシーの出口一相補論という方法へ, ソシオロゴス, 1994, 18号, p. 66-78
    • ティム・インゴルド, メイキング 人類学・考古学・芸術・建築(金子 遊, 水野 友美子, 小林 耕二訳),左右社, 2017


    執筆者 米山知宏(よねやま・ともひろ)( / )
    プロジェクトファシリテーター、プロジェクトコンサルタント。 プロジェクト・組織の推進をプロジェクトマネージャーとして関わりながら、プロジェクト・組織の未来に必要なナレッジ・知を言語化するサポートをしています。 対象分野は民間企業のDX領域が中心となりますが、シンクタンク・パブリックセクターでの勤務経験から、公共政策の立案・自治体DXに関する業務も担当しています。

    *1:出(chu)典:

    コパイロツトは、課題整理(li)や戦略立案から参画し、プロジェクトの推(tui)進(jin)支援をいたします。お気軽にお問い合わせください!

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