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プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
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    2023年5月のコパイロツト:プロマネを「大変」から「楽しい」に、世界の組織づくり最新事例、新メンタリング

    こんにちは! コパイロツト情報発信です。

    4月から『祝いいね祭(イワイイネマツリ)』という、メンバーの1年間の活動を全メンバーで褒め讃えるという社内イベント的なものをやっています。
    これ、お祭りのお囃子や盆踊りの音楽がBGMなんです。
    発(fa)表や褒め讃えコメントの背(bei)後でピ〜ヒャララ〜🎵

    そんなまったり気分から抜けきれないまま、5月のコパイロツトの活動情報をご紹介します。

    実績紹介

    ひろしま環境ビジネス推進協議会|新規事業計画ハンズオン支援

    クラスメソッド株式会社|プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」を活用したプロジェクト推進改善

    研究成果

    コパイロツト八木(mu)が2022年(nian)9月にスウェーデンのUniversity Westにおいて開(kai)催された欧州(zhou)最大の組織(zhi)学(xue)習学(xue)会「OLKC(International Conference on Organizational Learning, Knowledge and Capabilities)」で発表した論文を、コパイロツトウェブサイトに公開(kai)しました。

    要旨

    組織から見てプロジェクトは学習効率が非常に良いとされる一方で、プロジェクトが解散すると学習されたことが失われてしまうため、結果的に組織学習になり得ないという「プロジェクト学習パラドクス」を解消する観点を提供しました。
    この「プロジェクト学習パラドクス」の源泉は、組織とプロジェクトを名詞的に捉えてしまうことにあります。
    本稿では、プロジェクトを組(zu)(zu)(zu)織の拡張的学習プロセス(動(dong)的な現象)であると考えることで、パラドクスが解(jie)消することを示しました。言い換えれば、適切(qie)にプロジェクト設(she)計が行われていれば、組(zu)(zu)(zu)織の矛盾解(jie)消がプロジェクト成果となるのであり、むしろ、それは組(zu)(zu)(zu)織学習に他ならないのではないか。「いかに組(zu)(zu)(zu)織が学習するか」ではなく、「いかに学習が組(zu)(zu)(zu)織されうるのか」と問(wen)えば、プロジェクトやロールを起点とした組(zu)(zu)(zu)織開発の可能性が見えてくることを論じました。

    Shotaro Yagi, Temporary organization as expansive learning: towards a resolution to the project learning paradox, 2022

    Wantedly

    プロジェクトマネージャーを「大変」ではなく「楽しい」仕事にしたい【メンバーインタビュー #14】(2023.5.22)

    コパイロツトが開発した自社サービス『SuperGoodMeetings』とは? 〜 開発の背景から導入事例までのまとめ (2023.5.15)

    COPILOT Knowledge (ブログ)

    社内のメンバー同士でメンタリングを実施する「MyPilot制度」、始動しました nirjadesai.com

    【SuperGoodMeetingsとは】定例ミーティングを変えると、プロジェクトが変わる。コパイロツトが提供するサービスのご紹介 nirjadesai.com

    <野生>のプロジェクトマネジメント――レヴィ=ストロースの哲学からプロジェクトマネジメントを問い直す nirjadesai.com

    他社メディアでの記事

    r3s magazine|コパイロツト:プロジェクトを起点にした組織作り(2023.5.8)

    『すべては1人から始まる』の翻訳(yi)・監(jian)修をされた令三社さんによる世界の組織づくり最新事例「r3s magazine」でコパイロツトが紹(shao)介されました!

    • プロジェクト推進支援へ舵を切った転換点
    • 短期間チーム制
    • 報酬設計

    など「プロジェクト型組織」として深掘りされています。

    SuperGoodMeetingsアップデート

    これまでのアップデートは

    コパイロツトからのおすすめ記事

    • 多様な「はたらく」を発信するWebメディア『はたわらワイド』さんの記事。定金と多田が「良いプロジェクト」「プロジェクトを停滞させる理由」「プロジェクトマネジメントの極意」を熱く熱く(そして楽しそうに)語っています。

    「動かないプロジェクトはなぜ生まれるの?」プロジェクト推進専門会社のコパイロツトに聞いた

    • いやいや、実際のメンバーの話を直接聞いてみたいよね、というあなた!
      定金と米山が『fukabori.fm』にゲスト出演し、生の声で大いなる脱線を楽しみながら語ったPodcastをどうぞ。

    コパイロツトメンバーが “生の声” で語るプロジェクト推進支援のお話
    fukabori.fm ep77, 78にお邪魔しました - リモートワークにおけるファシリテーションとProject Sprintについて nirjadesai.com

    おまけ ☆

    • アニサキスにやられたメンバーが...。みなさんもお気をつけください。
    • Wantedlyメンバーインタビュー賀川の記事が、急上昇ランキング4位になってました 🙌
    • コパイロツト南青山オフィスにある本棚が気になるメンバーがちらほら📚 早速オーダーしたメンバーも。

    ここで、近々ブログにしたいな〜と思っている1枚を、スッ...

    では、また6月にお会いしましょう〜。


    執筆者 山田 東子(やまだ・とうこ)
    コパイロツト 情報発信
    そのままでは届きにくい価値や声を伝えたいという思いが原動力。広告業界や研究機関でのコンテンツ企画制作、取材・執筆の経験を活かして、コパイロツトのカルチャーやプロジェクト推進支援に関するさまざまな情報を発信しています。Podcast好き。

    コパイロツトは、課題整(zheng)理や戦(zhan)略立案から参画(hua)し、プロジェクトの推進(jin)支援をいたします。お気(qi)軽(qing)にお問(wen)い合わせください!

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