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プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア
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    SuperGoodMeetings

    プロダクトマネージャーのコミュニティで「チーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」を共有しました[講演内容・資料公開]

    プロダクトマネージャーのコミュニティが主催(cui)するイベントでお話しした「増殖し変化し続けるチーム間連携の壁(bi)を乗り越えるために定例会議のデザインが有(you)効だった話」の内容と講演資料を共有(you)します。

    COPILOTのプロジェクトマネージャー1年目がクライアントのプロジェクト改善を支援して感じたこととは?

    2022年の10月(yue)から2023年3月(yue)まで、クラスメソッド社のみなさんと共に「Project Sprint」を活用したプロジェクトの改善をする取り組みに参(can)画しました。今回のプロジェクト改善の背景と実際(ji)に取り組んだ内容、その後の変化までをまとめました。

    マネジメント経験ゼロのリーダーが、2年間「Project Sprint」を実践してみた

     チームの本格的(de)なマネジメント経験が10年以(yi)上(shang)なかった、とあるプロジェクトリーダー。チーム運営に悩む中、2年間にわたり「Project Sprint」のメソッドを取り入れ、プロジェクト推進を実践(jian)しました。その結果をご紹介します。

    「学校祭企画」のプロジェクトマネジメントに挑戦した高校生たちの4ヶ月間

    コパイロツトは2022年4月から7月までの約(yue)4ヶ月間、北海道にある札(zha)幌新陽(yang)高校(xiao)の学校(xiao)祭企画プロジェクトに伴(ban)走しました。今(jin)回は、実際のプロジェクトの様(yang)子と、学校(xiao)祭を無事に終(zhong)えてみての札(zha)幌新陽(yang)高校(xiao)の先(xian)生や生徒のみなさんからの声をご紹介します!

    定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには?

    ミーティングの進め方がうまくいかずに悩んでいる、プロジェクトリーダーやマネージャーの方は多(duo)いのではないでしょうか。今回(hui)は、プロジェクトを着実に前に進めるために効(xiao)果的(de)な「定例ミーティング」の場(chang)の整(zheng)え方、運用のコツを解説します。

    デザイン思考とプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]

    2021年7月(yue)15日、米スタンフォード大でデザイン思(si)考を学ばれた柏野尊徳さんをゲストにお迎えして、「デザイン思(si)考とプロジェクト推進(jin)」をテーマにトークイベントを開催しました。この記(ji)事ではイベントの様子をご紹介します。

    学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例]

    札幌(huang)新(xin)陽高等学校では、教職員の業務のデジタル化が進む中で「SuperGoodMeetings」を導(dao)入(ru)し、定例ミーティングの目的が明確になったそう。いずれは生徒たちにも、プロジェクト推進を学ぶために使ってほしいと考えているとのこと。導(dao)入(ru)事例インタビューです。

    複雑な問題を素早く解決するには?プロジェクトを進めるために定例ミーティングで行うべき3つのこと

    変化の大きいプロジェクトで生まれてくる複雑な問題を、より素(su)早(zao)く解(jie)決していくにはどうしたらよいのか。今回は、そのようなプロジェクトにおける定例ミーティングの実施方法についてポイントを3つ、ご紹介します。

    プロダクトマネジメントとプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]

    2021年6月29日(ri)、Tably株式会(hui)社代表の及川卓也さんをゲストにお迎えして、「プロダクトマネジメントとプロジェクト推(tui)進」をテーマにトークイベントを開催しました。この記(ji)事(shi)ではイベントの様子をご紹介します。 

    これからの「プロジェクトの進め方」とは何か?[オンラインイベントレポート]

    2021年(nian)6月11日(金)、黒鳥社のコンテンツディレクター 若(ruo)林恵さんをゲストにお迎えして、「これからの『プロジェクトの進(jin)め方』とは何か?」と題したトークイベントを開催しました。この記事ではイベントの様子(zi)をご紹介します。 

    「定例ミーティング」の進め方を、具体的にシミュレーションしてみませんか?

    定(ding)例ミーティングで、司会進(jin)行(xing)やファシリテーション役、アジェンダをどのレベルで用意すればいいのかわからないなど、「理想的な進(jin)め方」のイメージがしにくい方は多いのではないでしょうか。今(jin)回は実際のミーティングでよく行(xing)っているやりとりを記事(shi)にまと…

    プロジェクト推進支援で培った知見をもとに、会議ノウハウをクラウドサービス化したSuperGoodMeetingsを正式リリース

    2021年6月1日、コパイロツトは15年間の知見をもとに「SuperGoodMeetings(以下SGMs)」を正式リリースしました。SGMsは、プロジェクトを成(cheng)功(gong)に導くためのミーティングマネジメント術を、誰もが実践できるようにツール化したものです。

    定例会議を活用しプロジェクトを推進。会議運営をサポートするSuperGoodMeetings導入事例まとめ

    定例会(hui)議を活用しプロジェクトを推進。会(hui)議運営をサポートするSuperGoodMeetings導入事(shi)例のまとめです。

    「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例]

    ゴール・システム・コンサルティング株(zhu)式会社では、主に社内(nei)プロジェクトの管理に「SuperGoodMeetings」を活(huo)用。個々人の考(kao)えが明文化されることで、認(ren)識(shi)のズレが細かく補正できるようになったといいます。導入事例インタビューです。

    「定例ミーティング」を軸として、プロジェクトの進行を円滑にする [SuperGoodMeetings導入事例]

     「SuperGoodMeetings」の開発パートナーでもあるユニバ株式会(hui)社では、開発チーム以外でも同ツールを導入(ru)。プロジェクト管(guan)理(li)の主軸が、全体のマイルストーン把握(wo)と定(ding)例ミーティングとなる点は、ガントチャート利用時(shi)と大きく違(wei)うそう。導入(ru)事例インタビューで…

    会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]

    マーケティングエージェンシーのヴェネクト株式(shi)会社は、定例(li)ミーティングのアジェンダ管理のために「SuperGoodMeetings」を導(dao)入。過去記録の確(que)認や新(xin)規アジェンダの作成(cheng)がスムーズになり、コミュニケーションロスも減ったそう。導(dao)入事例(li)インタビューです。

    「Project Sprint雇われ経営者」と「Project SENSEI」の誕生

    現在(zai)、ユニバ社(she)(she)の菊地さんは「Project Sprint 雇われ経営者」としてコパイロツト社(she)(she)のために、コパイロツト社(she)(she)の定金は「Project SENSEI」としてユニバ社(she)(she)のために活動(dong)するという「ブツブツ交換(huan)」契約を結んでいます。今回はこの契約の内(nei)容を紹介します。

    Deliveryトラックがいっぱいいっぱいになって分裂したーProject Sprint Team 紹介2

    SuperGoodMeetingsを開発しているコパイロツト社とユニバ社の共同(tong)チームは、活動(dong)開始から3年目(mu)を迎えました。以(yi)前の記(ji)事(shi)から半年が経(jing)ち、チームの姿(zi)にもさらなる変化が。今回は、この間(jian)にあったチーム内での役割変更(geng)や名(ming)付けについて、1事(shi)例をご紹介します。

    Project Sprint Team 紹介

    コパイロツトの方(fang)法(fa)論(lun)を広めるべく、コパイロツトとユニバで組んだ合(he)同チーム。発足から2年4ヶ月がたった最近では、両社のメンバーが混ざり合(he)った1つの組織のような形をとるようになりました。この記事(shi)では、会社を横断(duan)した長期プロジェクトの姿を紹介します…

    Project Sprint & SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯

    コパイロツトでは、定例ミーティングに注目した独(du)自のプロジェクト推進(jin)メソッド「Project Sprint」や、ミーティングを簡単に最適な形で運用できるようにするクラウドツール「SuperGoodMeetings」を開(kai)発しています。その開(kai)発背景を振り返りました。

    Project Sprintを具体的な会議運用にフォーカスしてご紹介いたしました[登壇資料公開]

    日本(ben)ナレッジマネジメント学会、プロダクトマネージャーカンファレンス 2019でご紹(shao)介した、プロジェクトマネジメントメソッド「Project Sprint」に関する登壇資料を公開(kai)しました。

    コパイロツトのサービス SuperGoodMeetings とプロジェクトマネジメントメソッド Project Sprint を公開

    コパイロツトのこれまでのナレッジを結(jie)集した会議を活用して業務支援をするSuperGoodMeetings。どのような思想(xiang)でサービスを開発し、何を目(mu)指しているのかをお伝えします。

    コパイロツトは、課題整理や戦略立案から参画し、プロジェクトの推(tui)進支援をいたします。お気(qi)軽(qing)にお問い合(he)わせください!

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