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プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが
日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア
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    ナレッジ・マネジメント論考

    語学留学、研究留学?博士課程で始めるプロマネ留学!

     コパイロツトでインターンシップとして活動(dong)した印(yin)部仁博さんによる寄稿記事。インターン活動(dong)を通しておこなってきた多(duo)様な業務を振り返り、これまでの活動(dong)で得られたものとプロジェクトという概念について考えたことをご紹介します。

    <野生>のプロジェクトマネジメント――計画性と偶発性をマネジメントする「ブリコラージュ」

    プロジェクトマネジメントをレヴィ=ストロースのメガネ・視(shi)座を借りて見(jian)つめ直し、プロジェクトを進めるにあたって重要なのは何かを問い直す論考の第二回。今回は「ブリコラージュ」がテーマです。

    <野生>のプロジェクトマネジメント――レヴィ=ストロースの哲学からプロジェクトマネジメントを問い直す

    プロジェクトマネジメントをレヴィ=ストロースのメガネ・視座を借りて見つめ直し、プロジェクトを進(jin)めるにあたって重要なのは何かを問い直す論考の第一回です。

    ChatGPT:5分でプロジェクト設計・会議のアジェンダ設計ができるプロンプト

    ChatGPTを活用して、5分(fen)で「プロジェクト設(she)計」「マイルストーン設(she)計」「会議(yi)のアジェンダ設(she)計」ができるプロンプトをご紹介します。 

    長期プロジェクトで効果的な”変容させる”ふりかえり

    長期(qi)プロジェクトの多くは、タックマンモデルにおけるチームビルディングの5段(duan)(duan)階(jie)を経験するでしょう。各段(duan)(duan)階(jie)のチームの心理状(zhuang)態に合わせて、ふりかえり方法(fa)も変(bian)容させることがチームビルディングには効果的です。今(jin)回(hui)はコパイロツトが各段(duan)(duan)階(jie)で行ってきたふり…

    コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方

    2014年ごろからナレッジマネジメントの実践(jian)と探究を続けてきたコパイロツト。社(she)内で試行(xing)錯誤を重ねてきたメンバーに、探究のプロセスと、たどり着(zhe)いた新(xin)たな視(shi)点(dian)「Project Success」「Project Enablement」について聞きました。

    プロジェクトを始める際に、まず何を考えればよいのか

    プロジェクトを始める際に行うべきことの1つとして、「プロジェクトをどのように行っていくか」という計(ji)画(プロジェクト計(ji)画書(shu))の策定(ding)があります。プロジェクトを始める際に考えるべき、筆者が大切(qie)にしているポイントを本記(ji)事では検討します。

    コパイロツトにおける「課題」という言葉の定義と、課題解決のためのフレームワーク

    色々な意味(wei)で使われがちな「問題(ti)」「課題(ti)」「施策」などの言葉、特(te)に日本語では広範囲で使われる「課題(ti)」という言葉を改(gai)めて定(ding)義し、問題(ti)の明確化ができるフレームワークをさらにアップデートしましたので、紹介します!

    業務効率化にとどまらないLIXILのナレッジマネジメントー組織文化の源へー

     LIXILでナレッジマネジメントを推進しているメンバーの皆様に、どのようなナレッジマネジメントを行っているのか、なぜそこまで力を入れることができるのか、ナレッジマネジメントをうまく回していくためにはどうすればよいか、などについて伺いました。

    ナレッジとは何かー「知識」と「情報」の違いー

    この記事では「ナレッジ」という言葉について、知(zhi)識の定義の多(duo)義性も含めて整理し、ナレッジマネジメントについて考える上での共通(tong)言語の一案を提示(shi)します。

    「思考」を生むための「問い」。「問い」を生むための「思考」。

    ホラクラシーを試験的に導入(ru)するプロセスで再認(ren)識した、「問(wen)い」の重要性について考えました。ナレッジ・マネジメントの中で、「問(wen)い」はどのように機能(neng)しているのか。「思(si)考を促す問(wen)い」「物事の本質に近(jin)づくための問(wen)い」についての論考です。

    なぜコパイロツトはナレッジマネジメントに注力しているのか(その4)

    コパイロツトがなぜナレッジマネジメントを重要(yao)(yao)だと考(kao)え、チームで取り組んでいるのか。今(jin)回(hui)は、コパイロツトの共同創業者である定金基の考(kao)える今(jin)後の組織(zhi)に最も必要(yao)(yao)なものについて語ります。

    あらためて、ナレッジとはなにか、ナレッジマネジメントとはなにか

    コパイロツトが考(kao)えるシンプルなナレッジ、ナレッジマネジメントの定義についてご紹介します。

    ナレッジ・マネジメントの導入=業務プロセスを再定義するということ

    ナレッジ・マネジメントは、仕事を進めるプロセスから独立(li)して存在(zai)しているものではなく、仕事を進めるプロセスとともに行われるもの。日(ri)常的な業務プロセスの中にナレッジ・マネジメントを組み込むことについて語ります。

    プロジェクトや組織の状況を定期的にスナップショットする意義

    会(hui)議で「アジェンダ」を定(ding)義したり、組(zu)織(zhi)(zhi)で定(ding)期(qi)的にふりかえりを行うなど、プロジェクトや組(zu)織(zhi)(zhi)の状況を定(ding)期(qi)的にスナップショットする意義についてご紹(shao)介(jie)します。

    広義のKJ法(実践編)~取材学~

    コパイロツト社内で、KJ法(実(shi)践編)の勉(mian)強会(hui)を行いました。この記事では、狭義KJ法を行うために必要なラベルを集(ji)める重要な作業である「取材学」を学んだワークの様子を詳(xiang)しくご紹介します。

    ナレッジ・マネジメントにも参考になるKJ法の考え方ー日常の記録がナレッジ・マネジメントの基本

    KJ法とナレッジ・マネジメントの関係について考察(cha)しました。日常的な業務をなるべく詳(xiang)細に記録しておくことが、ナレッジマネジメントを進めていく上での基本的な動(dong)作(zuo)として必要なのではないでしょうか。

    (広義の)KJ法の全体像

    川喜田二郎(lang)が提案する「広義のKJ法」の全体像とは。グループで行う「広義のKJ法」について一通り説明し、データをどのように集(ji)約して「発想」していくべきかをご紹介します。

    永久の未完成これ完成である

    「永久の未(wei)完(wan)成(cheng)これ完(wan)成(cheng)である」という、宮沢賢治(zhi)の名言(yan)について考(kao)察(cha)しています。「永久に未(wei)完(wan)成(cheng)」という認識を持(chi)ち、問い続(xu)けるプロセスの中にしか「答え(完(wan)成(cheng))」は存在しないのでは?

    コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由(その3)

    コパイロツトがなぜナレッジマネジメントを重要だと考え、チームで取り組んでいるのか。今回(hui)は、プロジェクトの性質が変(bian)わり複雑になりつづける現代において、同時に困難になっていくプロジェクトマネジメントについて語ります。

    会議をスムーズにさせる「アジェンダシート」のすすめ(後編)

    会(hui)議で何(he)(he)を決めるのか決まっておらず話が飛びまくり空中戦になってしまい、結局何(he)(he)話したのかわからなくなることありませんか。今(jin)回は以前紹介(jie)した「アジェンダシート」を実際に会(hui)議でどう使(shi)っているかについてご紹介(jie)します。

    とてもベーシックなナレッジマネジメントの方法論を開発しています。

    コパイロツトで取り組んでいる、ベーシックなナレッジマネジメントの方法論開(kai)発についてご紹介(jie)します。非(fei)常に具体性(xing)(xing)が強く実効(xiao)性(xing)(xing)が高い、基(ji)礎的なナレッジマネジメントにあらためて目を向けることにしました。

    「問い」を創造するためのナレッジ・マネジメント

    まちづくりの分野(ye)から生まれた「パターン・ランゲージ」の考え方を、ナレッジマネジメントと関(guan)連(lian)づけて整理し、ご紹(shao)介します。パターン・ランゲージやナレッジマネジメントを「情報やナレッジの創造を通じて、『答(da)え』ではなく『問い』を導くもの」と捉えま…

    KJ法の哲学とは?~全ての問題解決にKJ法が必要なワケ~

    文化人(ren)類学者であった川(chuan)喜(xi)田二郎はなぜKJ法(fa)(fa)にたどり着(zhe)いたのか、考(kao)察しました。KJ法(fa)(fa)には、問(wen)題解(jie)決において、 あるいは情報の扱い方(fang)において非常に重要な考(kao)え方(fang)がちりばめられています。

    コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由(その2)

    コパイロツトがなぜナレッジマネジメントを重要だと考(kao)え、チームで取(qu)り組んでいるのか。コパイロツトの共同創業者である定金基がご紹介(jie)。今回はプロジェクトが複雑化(hua)している時代背(bei)景と、なぜコパイロツトがプロジェクトを取(qu)り扱うのか、について。

    会議をスムーズにさせる「アジェンダシート」のすすめ

    会議(yi)で何(he)を決(jue)めるのか決(jue)まっておらず話(hua)が飛びまくり空中(zhong)戦になってしまい、結局何(he)話(hua)したのかわからなくなることありませんか。今回はナレッジのひとつである「アジェンダシート」を紹介(jie)します。

    あたりまえを疑う、批判的学習モデルでのふりかえり

     ナレッジマネジメントの過(guo)程で重要(yao)な「ふりかえり」について、批判的学習(xi)モデルを軸に考察しました。”ふだん、無意(yi)識(shi)にとっている自(zi)分(fen)の行動(dong)や考え方を、自(zi)覚し、批判的にふりかえり、学びを得る”学習(xi)モデルです。

    「具体と抽象」、そして「過去と未来」を行き来する情報と知

    ティール組(zu)織(zhi)やホラクラシーでは「すべての情報を共有する」行為(wei)が重要(yao)視されます。実際(ji)に組(zu)織(zhi)内(nei)で「情報・知(zhi)が流れる」とはどういうことなのか、改めて考えてみました。

    コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由(その1)

    コパイロツトがなぜナレッジマネジメントを重要(yao)だと考え、チームで取り組んでいるのか。コパイロツトの共同創業者である定金基(ji)がご紹介していきます。

    W型問題解決モデル~川喜田二郎の語る「行為のプロセス」~

     KJ法(fa)の生みの親である川喜田(tian)二郎の「W型(xing)問題解決(jue)モデル」を参照しながら、人がどのようなプロセスで行(xing)為を行(xing)っているのかを考えていきます。

    コパイロツトは、課題整(zheng)理や戦略立案から参画し、プロジェクトの推進支(zhi)援をいたします。お気軽(qing)にお問い合(he)わせください!

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